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「一切見報的都是適於刊登的新聞」----紐約時報編輯名言

全世界最具影響力的報紙之一

「凡是固定刊登更正專欄的報紙，便是最負責的報紙。」認錯不僅不會折損報譽，反而讓人更能相信一個報紙的報導。

美國報業最自豪的就是其「自由主義」的傳統，用其第四權對行政、立法、司法三權的監督，這是國內的新聞界和政府最需要學習的地方。

Rodney：勇敢冒險 才能創造任何可能

Rodney Brooks 盧德尼.布魯克
Posted by Hello

工商時報　陳碧芬 2004/9/2

美國麻省理工學院(MIT)電腦科學暨人工智慧實驗室(CSAIL)主任盧德尼.布魯克斯（Rodney Brooks）：

創新科技事業的成功，不僅需要來自學研界的前瞻技術，還需要產業界在營運模式上的親自指導，更依賴具有宏觀、甘冒高風險的投資者。

他以Google的成功個案為例，台灣的科技業者最是應該扮演慧眼識英雄的角色。

美股當紅的 Google公司，技術本身並不艱深，但因為外來的管理團隊協助調整營運模式，多元要素搭配下才有今天的成功。

另一項讓Google當年沒有死在實驗室的重要原因，是昇揚創辦人之一的Andy Bechtolsheim，從自己口袋裡掏錢給仍是博士生的兩位創辦人，並找來亞馬遜網路書店副總經理Ram Shriram以私人名義注入資金，爾後還介紹美國一流創投公司共同募資，讓該公司愈加走上成功之路。

「台灣的科技業已經成功發展出氣勢，一定有很多業者有能力扮演『天使創投』的角色」，盧德尼強烈建議，台灣科技業應該更有創業精神，主動嚐試創新、冒險的任何可能。

建立良性循環的組織

企業終極的競爭優勢：
企業珍惜員工並給予合理的獎酬，員工也承諾達成績效回饋企業。員工努力達成績效表現後，企業也因此被員工的努力而驅動，達到更多的目標。如此一來，企業便能以更高的獎酬吸引優秀的人才。這樣一個良性循環，會帶動企業與員工不斷達成更高績效。

建立良性循環的企業環境，需要一系列的管理做後盾，以激勵員工超越自我。
南加州大學教授勞勒（Edward E. Lawler），近日在「領導人對領導人」雜誌（Leader to Leader）中，便提出建立良性循環關係七原則：

正確帶領員工
高階主管的管理風格，對個人與企業的運作效率都有深遠的影響。它直接影響員工與企業的關係、員工受到激勵的程度、員工的流動率、員工如何對待顧客與同仁等。

建立領導風格品牌~區分你與其他企業有效的方法
領導風格應該是在任何時候都適用全公司的，沒有所謂「依情況而定的領導風格」，因為「依情況而定」，會造成員工的不確定性，而養成凡事依賴主管指示的習慣。
Ex：奇異公司「四個Ｅ」領導就是典型的例子：活力（energy）、驅動他人（energize）、敏銳度（edge），與執行力（execute）。

建立領導能力
建立員工的領導能力是企業持續不斷的計畫。
高階主管聚焦及共同領導（shared leadership）。
--高階主管聚焦
是傳統的方法，亦即從員工中找出一群潛力高、具備管理能力的員工，讓這群員工在企業內不同部門快速輪調累積經驗，再從中挑選出幾位擔任高階主管，最終再挑出企業ＣＥＯ。
EX：ＩＢＭ、奇異與百事可樂等。

--共同領導（shared leadership）
期望建立良性循環的企業，往往是在各個不同層級發展領導人，並公開企業策略，讓所有員工了解企業的任務與方向，也讓每個員工都有出頭的機會，這種方式讓員工對企業比較會有擁有感。
EX：寶鹼公司

找出有潛力的員工
透過員工過去的紀錄做為評估標準，看看他們是否曾經主動提出什麼專案、帶過多少人、如何分配資源，以及透過他們的領導達到什麼樣的結果等。

持續不斷的領導人發展計畫
發展領導人最有效的方法就是從經驗中學習，讓他們實際接受挑戰，有助於測試他們的能力，與加強他們的管理技巧。

定期評估管理績效與行為
在做管理評估時，顧客、員工、同事與主管意見，都要列入評估參考，這樣的評估結果，會比由主管單獨一人的評估更為有效。

獎勵有效領導
許多企業犯的一個錯誤是，雖然強調以人為中心，但是獎酬卻是依財務績效而定。如此一來，主管反而會變得結果導向而忽略過程，最後形成獨裁專斷型的主管。解決的方法是，可以讓主管在不同職務中輪調，可以降低專斷的領導色彩。

明基李焜耀：下一個空間電子化革命是汽車

工商時報＼宋丁儀 2004/8/26

明基電通除了在數位內容（Content）佈局，已積極朝另一C-車用(Car)市場進軍。未來鎖定汽車視聽系統，結合各事業部掌握的關鍵零組件（通信技術、顯示器、儲存裝置與軟體介面），進軍汽車自有品牌視聽市場。

明基董事長李焜耀：一國唯擁有汽車品牌才能堪稱是先進國家，汽車不但是企業最好的免費行銷（free-marketing），也是一國國力強弱的象徵。


【趨勢】過去科技不斷進行著「空間電子化革命」，先是辦公室、客廳，然後是每個人的口袋，接下來會是「汽車」這個活動空間。