2004/08/24

品牌 從整合行銷傳播開始(上)

文\高端訓

2003年年底,美國暢銷書《紫牛》(Purple Cow),在台灣行銷傳播界引起很大的震撼及討論,一時之間「話題行銷」似乎成為產品成功的唯一關鍵。廣告業也忙著為「廣告無效」的質疑辯護,當然更少有人提到品牌經營的重要。仔細閱讀《紫牛》,會發現當中盡是出奇制勝的例子,如創新產品、服務或行銷手法,讓產品上市初期贏得空前成功。但仔細閱讀這些案例,會發現鮮有長期成功的。

紫牛」提倡的是「創新」、「話題」、「小眾」等行銷方式,常見於行銷戰中戰術的應用;品牌大師大衛艾克(David A. Aaker)認為,行銷所有的努力都是為了品牌,創意或話題都必須與品牌結合,才能長期累積品牌的資產;換句話說,未能與品牌結合,只能成功一時。


IMC再受青睞
整合行銷傳播(Integrated Marketing Communication, IMC)則是建立品牌的有效途徑,不只是單一的廣告或公關,而是消費者接觸企業或品牌所有的訊息來源。IMC的精神乃在同一的品牌概念(Brand Concept)下,傳遞一致的訊息給市場上的消費者

綜觀產業大環境發展,個人認為企業要建立恆久成功的品牌,須更加仰賴有效運用整合行銷傳播策略,原因如下:
1.微利時代來了:在微利時代,可用資源減少,行銷資源也不例外。行銷資源減少了,行銷更要精準、有效率

2.大眾媒體式微:大眾媒體式微,不代表大眾媒體不重要,小眾媒體(如網路)抬頭不表示可以獨挑大樑,在行銷上它們都必須具有一致性,傳遞相同的品牌個性及溝通語調(Tone & Manner)。大眾傳播效果愈是減低,整合行銷傳播愈為重要。

3.消費對象無法一網打盡:以前產品的目標對象可以很容易透過大眾媒體接觸到,現在目標對象的生活形態呈現多元發展,媒體的接觸、對產品與服務的需求也大不相同,企業不僅要發展不同的產品與服務來滿足多元的消費者,也要應用多種行銷工具來接觸他們。多元行銷活動、多元媒體接觸,才能一網打盡

在可用資源銳減、大眾傳播效果有限、消費對象難以掌握下,不難想像透過整合行銷傳播提振行銷效果的重要性。


須全方位合作
推動IMC必須建立正確的觀念:
1.各個環節正確運作:一個品牌的成功,有賴各個環節正確運作,是精準的品牌定位差異化的行銷組合突出的傳播活動,所共同成就的。單獨傳播活動的成功,是不會持久的。成功的傳播活動只會讓不好的產品更快出局;同樣的,好的產品如果沒定義正確的市場及消費者需求,也難以成功。

一般而言,花了很多錢在行銷宣傳上,仍然失敗的商品或品牌,大多屬於此種狀況;所以,要創造一個成功的品牌,必須在每一個環節上使力。

2.代理商的角色:廣告、公關公司等代理商是傳遞訊息到市場給消費者的最後一關,如果沒有代理商協助,訊息難以有效溝通,但代理商的難處在於難以深入參與客戶行銷策略的擬定,仍須協助客戶執行及實現想法。當市場定位、產品或服務已經確定時,代理商不管是否認同,著眼於生意的角度,大都只有幫客戶「盡量」做好。

個人認為,好的代理商遇到不能認同的行銷策略及定位,只有兩個選擇:一是參與客戶、說服客戶並強力主導客戶的行銷活動,再為其策劃傳播活動;二是放棄這門生意。當然,前提是代理商本身必須要有足夠的能力及經驗。

3.客戶的角色:客戶與代理商合作也面臨二大問題:一是參與的層級不夠高或未被有效授權;二是對IMC的認識有限,並過於強調廠商觀點,對消費者觀察不夠深入,以致於很難和代理商取得共識。

個人認為,客戶應學習從消費者的角度看事情,並學習更多的品牌行銷知識,視代理商為重要的合作夥伴,願意與代理商分享有關產品研發及行銷相關事項,以協助代理商掌握市場脈動。客戶若能學習更多品牌行銷知識,也有助掌握IMC的整個過程,畢竟IMC涉及的作業線很長,由客戶來主導較為適合。

4.IMC就是全方位的合作:品牌或產品的成功,絕不只是一個廣告、一個行銷活動的成功,而是前端的市場策略、品牌定位、行銷組合、傳播組合(包括廣告、公關、直效行銷、促銷等)等,環環相扣,最後才成功的在消費者心中建立形象,為消費者所接受。

這有賴客戶、代理商甚至是媒體公司的全面性、緊密性合作,才能真正貫徹鄧肯與摩利爾第所主張的整合行銷傳播的精神,而不是一人一把號、各彈各的調,而是一以貫之。


一切就緒才上市
以餐飲業的領導品牌為例,成立十年的王品感受品牌逐漸老化,遂於2003年執行大規模的「品牌護膚工程」。首先重新定義王品在客人心目中的價值,不只是一家高價位的餐廳,更是願意與關係親近的人共度重要時光的地方。所以它除了高價,也要讓人感受到高級、尊貴。

為了達成這樣的品牌定位,王品啟動了全台所有餐廳的改裝作業,並推出更具價值感的菜色(如深海龍鱈及各式沙拉、甜點等);也召回全體服務人員,進行服務提升的再訓練,這一切作為無非要讓客人有一個美味、安心、尊貴的宴客體驗。

在王品品牌再造的過程中,曾經為了未能及時完成店面改裝、菜色提升、訓練加值而三度延後行銷宣傳活動,這樣做就是為了確保如果沒有給客人最好的菜色、最好的服務以及最好的用餐體驗,絕不讓產品上市的信念。

當一切實體改造工程就緒,王品才真正啟動大規模宣傳活動;同樣的,所有的行銷傳播活動,包括事件、廣告、記者會、店舖宣傳都必須整合在品牌定位策略之下,讓每一行銷動作、語調都能聚焦,具有一致性。

(作者是王品集團行銷總監)
【2004/08/24 經濟日報】

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