高目標的後遺症

長久以來，目標設定一向是公司重要的管理工具。但是高階主管得小心了，伴隨目標設定而來的，也可能是作弊和粉飾。

目標設定可以激勵建設性的行為，但當搭配獎勵做法時，如果有人距離目標只有些微差距，往往會造成欺騙行為。

領導人除了重視結果，還應該要重視過程，以及建立誠信的文化。否則，你可能為員工不道德的行為，創造了一個溫床。